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接着说到偶像。随着年龄的增长,我的偶像越来越少,但我确实也经历过盲目崇拜和追星的那一段儿。对于年轻人来说,偶像可以用来励志,却绝不能用来模仿。我们崇拜偶像,是学习他们的精神,比如顽强,比如努力,比如不怕困难,比如无所畏惧。然而,正如同别人的成功不可复制一样,走偶像走过的道路无异于自掘坟墓,你见过哪个偶像人物是模仿另一个偶像人物出来的么?聪明人信春哥,傻子学春哥。在我加盟爱航工业公司之后,逐步地清晰了Majoy真人实景数字游戏到底想做什么,逐渐清晰了类似于欢乐谷的模式,只不过,我们更强调的不是传统设备游乐,而是当时风头更劲的数字娱乐模式。在市科委工作期间,正值我参与了位于北京市石景山区的北京数字娱乐产业基地项目立项,那个时候,也正是数字娱乐、动漫、游戏概念火暴的年月。因为我在科委工作时的经验和对政策的把握,我向林总提出是否可以从数字娱乐产业类的项目入手。云顶集团在线娱乐2005年底,要么是2006年初,时间确实有点儿模糊了,我收到了一个采访邀请,采访者是《中国企业家》杂志的时任记者程苓峰,他正要做一个有关“80后创业”的专题。

云顶集团在线娱乐所以,诸位带着“任务”去夜店的同志们,千万别兀自沉醉,千万长点儿眼力见儿,照顾客户的感受。譬如,关照客户少喝点儿,客户喝完酒递上一张餐巾纸,问问对方想唱什么歌,他要是不太放得开你就主动邀请他合唱一首。诸如此类。反正,凭着重新找回的激情和努力(就算我迷失过,我依然明白在我喜欢且选择的道路上需要脚踏实地地前进),我用两个月的时间连学带考,拿下了微软的三个认证。我自豪地说,我没背题库,靠的是真本事。虽然总共十三科里,有两科参加了补考,但在2000年,18岁以下在亚洲拥有这三项认证的,仅有两位。第五份工作,2003年8月至10月。我不得不承认,这是我最失败的一次跳槽,这是我不断冲动的恶果,这是我聪明反被聪明误的典型。2003年7月底,因为一次机缘巧合,我在软件中心的一次项目合作中结识了当时联众电脑公司的一位高管,那会儿联众游戏在业内也称得上呼风唤雨。大概是我在工作执行力层面的能力被那位高管看上了(当然也许人家只是因为我供职于政府事业单位的缘故随口说说吧),总而言之,人家问我是否要跳槽,可能只是象征性的问问,但我却当真了。好吧,一个人的能力被认可的时候,不管真的假的,血就会往脑子充,就会昏头。而当对方开出8000多块钱月薪,又提出是市场部副总监这个title的时候,我承认我彻底高潮了。于是乎,我毅然决然地从软件中心辞职,去了联众。到现在我也觉得对不住当年挽留我的领导们,纯属“给脸不要脸”型。我在联众仅待了两个月就提出辞职。

所以,我的穿着永远是帽衫加牛仔裤,以及脚蹬一双“勾儿”的运动鞋。在那个以中年人为主的单位中,我的形象着实像万绿丛中一点红般扎眼。说起我自己,应该也算是个花钱大手大脚的人,所以当年打工的时候,也是个地道的“月光一族”。不过对于家在北京的孩子来说,“月光”并不至于造成太糟糕的局面,直到后来自己创业,花钱大手大脚的毛病,才着实给我带来了危机。这才想起反思一下打工时的经历,觉得完全可以做得更好。所以在我的观念中,玩儿,特别是在夜店玩儿(我想抛开旅行这种需要持续时间支持的事情,大城市里的主要娱乐活动也就是夜店了,因为我不太擅长打游戏),主要要达到三个目的:1.愉悦自我。2.愉悦朋友,增进感情。3.为工作中的必要资源和合作伙伴的关系成长提供必要的帮助。云顶集团在线娱乐当老板的年头越长,这种事儿就遇见得越多。我发现但凡这样来跟公司领导谈话的人,具备几个共性特征:

最近全国都在流行一个词儿:蚁族。大意是毕业后留在大城市的高学历低收入群体。我参加的一些节目中,不少都对这个话题有过深入探讨。无论是否值得同情,无论这个局面是谁造成的,大多数专家、学者和参与者都有一个感同身受的结论:现在的年轻人不太注意对成本的认识和控制。进而,随着媒体推波助澜的演绎,我们从“准亿万富翁”升级到“亿万富翁”。只有我们四个自己心知肚明,且不说公司资产有多少,至少个人存款加在一块儿,离“亿”还远着呢。但是事已至此,“被亿万富翁”的局面已经彻底形成。第七份工作,2004年5月至2005年年中,确切地说是去给朋友帮忙,在一家公关广告公司,主要做客户的大活动执行。在这里我只有一个目的,继续自己赚钱养活自己,仅此而已。吃了之前几年这些亏,我开始非常认同老老实实在一个地方打工,踏下心来做点事情。这家公司是否还在我并不知道,因为我自己创业后就失去了联系。5.因为上述因素来跟我谈话谈崩了导致自己离职的员工,直到现在我也没看见有几个拿到了他们当初期望的薪水,这可都已经过了三四年了。还有些就干脆回了老家。

假设你对自己的生存要求已经降到最低,那么找个工作就不是难事,这个时候面子已经不重要,何况没有工作才是最没面子的事情。因此,我接受了第一份自己找的工作,网管,月薪800元。所以说,行走江湖中,只要不触犯法律法规,大部分错误只要你肯面对,都可以被原谅、修正、挽救。肯定要付出些成本,然而成本换来的是经验与能力的增长,阅历的丰富。第四份工作,2002年底至2003年8月,由于自不量力地开办公关公司,其中有一个意外的机会让我结识了一位贵人——北京软件产业促进中心的姜广智主任,也因此让我有机会成为了一个国家事业单位的员工。在那里,姜主任手把手地教我如何工作,他让我知道了仅仅靠点儿小聪明,再怎么玩命干活也成不了大气候,要想成长,就要具备大智慧。他让我学着站在行业的制高点来认识我所热衷的IT领域,让我学着站在一定高度看问题和分析问题,让我了解到掌握政策的重要性,让我从20岁开始便每天认真看新闻联播。2009年底,集团新上任的一把手也对Majoy公司给予了更多的关注,集团领导的决策让我们坚定了一个信念:作为一家真人实景数字技术供应商,应该在培训技术产品与军工技术产品两条线上加大市场经营力度。

其实原因很简单,我天生随性,而且只要不犯法、不欺负人,父母对我也实行粗放式管理,爱咋咋着,导致我在偏科的歧途上一路狂奔,直到冰火两重天的境界。遥想当年,12岁以前我是一个“真汁儿”的好孩子,在部队大院儿长大,看起来“很闹”,骨子里很乖。打过架,搞过破坏,但绝不无理欺人;对长辈和上级无条件尊敬和孝顺,喜欢得瑟,但从不装B。我是班上第一批入队的少先队员,誉称“好苗苗”;喜欢读毛主席著作,作文从没低于过90分;在一部电影里出演过毛主席秘书的儿子,给妈妈赚回了一个月的菜钱;尽管生活条件优越,但从不忘本,牢记吃苦耐劳、服从命令、祖国和人民的利益高于一切;那个年代里所有类型的“好人好事”我都干过,而且干得心甘情愿,干得无怨无悔……云顶集团在线娱乐其次,多掌握一些不同年代的歌曲,对于捕获各个年龄段的人心有奇效,这招我屡试不爽。我17岁参加工作,当时无论同事还是客户都比我大,少则五六岁,多则十五六岁。为了跟他们产生共鸣,每次出去K歌,不仅我要唱那个年代属于年轻人的任贤齐,还要唱童安格和周华健。后来,当我参与到一些政府项目中,客户都是些叔叔阿姨辈儿的,我又学了一些民歌和革命歌曲。当我偶尔唱出《我为祖国献石油》《敖包相会》《小白杨》这些歌曲的时候,先不论是否在调上(练多了,也就在调上了),对方第一个反应就是:你这孩子连这歌都会唱?很厉害嘛!言下之意,哥们儿确实学习能力强,知识面广,而且肯定是特意为了和长辈找到共鸣所做的功课。一下子,距离拉近了,小屁孩也有成熟的一面,后面的一些话题,自然可以展开。

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